sonia的生活點滴

給我親愛的主管：
　　我知道妳今天很疑感為什麼我會那麼生氣，才把我叫進去和我個別談話。我承認，我在聽到妳要再加二間客戶給我時，我真的很生氣，我當時的心理所想的全都是──為什麼是我？為什麼要給我？我很閒嗎？我當下所有的反應就是拒絶，我說，我只能再接受一間，妳說這二間客戶是同一個老闆，妳不想分開來，而且這二間其實很小，我一定可以做的來的，妳選我的理由是：「覺得我可以跟客戶達成良好的溝通和做事的效率較快」，感覺上好像是信任我，覺得我能夠完成才交給我的，但我真的不覺得這是器重我的表現。後來，妳又告訴我，妳是經過評估我的工作內容後才決定的，好吧！我真的是不知妳如何評估我的工作內容，因為妳畢竟來公司也才四個月，要如何我知道我四年來的工作內容是什麼呢？妳又是如何去評估？當然，我也覺得我應該不是公司裡面最忙的人，所以妳覺得我可以完成也沒錯，但我如果真的忙不過來時，又該如何？雖然妳也說，希望我們能分工合作，如果我真的忙不過來時，妳會再指派人手來幫忙。而且，妳覺得這二間客戶很小，應該不會造成我的工作壓力才是。但是，我們的工作內容是屬於責任制的，如果我已經接下這二間客戶，那麼我就必須對這二間客戶的所有事情負責，而我一旦擔下了責任，這二間客戶也說不定會發生任何的狀況，我當然也要負責，這樣難道不是增加的工作壓力？
　　妳說，妳希望我遇到困難時，可以跟妳反應，再大家一起來解決。我實在是不懂妳所謂的困難是指什麼？如果是私人的事情的話，我想妳真的是一個好的諮詢者，但是在公事上，我不知要如何跟妳表達我的困難點？如果是遇到不懂的問題，我可能就要解釋問題讓妳知道，而且，妳也不見得懂？如果是公司內部流程的問題，我想，我曾經有詢問過妳，但妳給我的答案是：「我不知道妳們以前是怎麼做的？妳們要有人告訴我，不然這件事就教給妳去問。」最後事情的責任還是到我頭上來，我到後來，真的不想再告訴你什麼了！而且，我們真的有些事不知要如何讓妳了解，因為有很多事情，是以前的主管完成的，我們只能提醒妳要去做，而不是因為妳說妳不了解而反由交待我們來完成，雖然大多是小事，但這些都是妳無形增加我們的工作量。
     妳説，妳希望大家能靠互相分工來完成事情，但我想我們這種責任制的很難達成的。在我認為，我負責這些客戶後，我就會認為別人沒有義務要來幫我的忙，況且每個人都有忙的事，其他人要來幫忙也要看人家願不願意？而且真的能幫上忙的東西也很少，畢竟，自己的東西只有自己最清楚，真正能幫上忙的也只有一些鎖碎小事，如果妳硬指派別人來幫忙也不見得是好事，我也不喜歡麻煩別人來幫我那些屬於我的責任的工作。
     我跟妳坦白我不喜歡我已經安排好的計劃被人打斷，妳告訴我，我欠缺的是面對意外的管理能力，妳認為我應該要對於工作或人生上的意外都要有勇於接受的挑戰，要對這些非計劃的事情覺得不驚訝，但我後來覺得妳只是在教我如何逆來順受，不能有反抗的意見罷了。
妳跟我聊了那麼久，其實只是要告訴我這是妳交待下來的命令，我不能有拒絶的意思。好吧！這是我的工作，我真的不能拒絶妳！妳一開始這麼告訴我就好了，我們也不用浪費那麼久的時間在對談。最後，我真的覺得，妳只是覺得，把工作選擇交給我，是因為妳以為我不會有意見，妳可能會以為我沒有說“不”的權力，事實上，沒錯！我真的不能說“不”。
     原諒我的表達能力不好，很多事，我當下無法有反應和意見，我只能在這事後講這些馬後炮，雖然沒用，但我只是想發洩出來而己，我也不想讓妳知道我的所有事，所以我才會在我自己的空間寫出來，就是這樣！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一個無奈的同事

本篇不接受回應，我只是想疏發今天的情緒，我明天就會振作起來的^^
今天也謝謝同事小君的關心，放心吧！我會乖的！